아주대학교 공공정책대학원 후반기 개강총회… 권혁성 원장 “원우들은 우리의 자존심이자 자부심”

- 3일 수원 연포갈비서 ‘2026학년도 후반기 개강총회 및 신입생 환영회’ 개최 - 권혁성 원장 비롯 행정·부동산·사회복지 교수진 참석… 교수·원우 한자리서 새 학기 출발 - ‘정지영 커피로스터즈’ 정지영 대표·수원특례시의회 이기범·방광현·함상영 의원 등 후기 신입생 합류 - 최병찬 제30대 원우회장 “10월 체육대회 우리 힘으로”… 전공 아우르는 임원진과 후반기 활동 본격화 - 전공·기수 넘어 원우 교류 활성화… 재학생·동문 잇는 지속적인 소통 추진

KKMNEWS 김교민 기자 | 아주대학교 공공정책대학원(원장 권혁성)이 2026학년도 후반기 개강을 맞아 교수진과 재학생, 후기 신입생이 한자리에 모여 새로운 학기의 출발을 알렸다. 아주대학교 공공정책대학원 제30대 원우회(회장 최병찬)는 지난 3일 오후 7시 수원시 팔달구 북수동 연포갈비에서 ‘2026학년도 후반기 개강총회 및 신입생 환영회’를 개최했다. 이날 행사는 제30대 원우회 장진영 홍보이사의 사회로 참석 교수진과 대학원 관계자 소개, 후기 신입생 소개, 권혁성 공공정책대학원장 인사말, 최병찬 제30대 원우회장의 후반기 활동계획 안내, 기념촬영과 만찬 순으로 진행됐다. 행사에는 권혁성 아주대학교 공공정책대학원장을 비롯해 박천희·윤창근·이유현 행정학과 교수, 김진우·김태범·배상석·진상준 부동산전공 교수, 하경희 사회복지학과 교수 등이 참석해 원우들과 함께 후반기 개강과 신입생들의 새로운 출발을 축하했다. 권혁성 원장은 이날 대학원에서의 배움뿐 아니라 원우들이 서로의 경험을 나누고 교류하며 함께 성장하는 과정의 중요성을 강조했다. 권 원장은 “새롭게 한번 시도해봤는데 이렇게 다 같이 모이니 좋은 것 같다”며 “오늘 모두를 다 알 수는 없겠지만 조금 더 서로를 알아가는 시간이 됐으면 한다”고 말했다. 특히 “늘 말씀드리지만 여러분은 저의 자존심이고 자부심”이라며 “우리 공공정책대학원과 교수들도 여러분의 자존심과 자부심이 될 수 있도록 열심히 하겠다”고 강조해 참석자들의 박수를 받았다. ◆ 수원 로컬 청년창업가·현직 시의원 등 후기 신입생 합류 이날 소개된 2026학년도 후기 신입생들의 다양한 면면도 관심을 모았다. 특히 수원에서 로컬 커피 브랜드 ‘정지영 커피로스터즈’를 이끌고 있는 정지영 대표를 비롯해 수원특례시의회 이기범 환경안전위원회 부위원장, 방광현 기획경제위원회 부위원장 등 지역사회 각 분야에서 활동하는 인사들이 후기 신입생으로 합류했다. 정 대표는 수원청년상인회 회장으로도 활동하며 지역 청년상인과 골목상권 활성화에 참여하고 있다. 함상영 수원특례시의회 보건복지위원회 부위원장도 신입생으로 이름을 올렸다. 다만 함 의원은 이날 상임위원회 지방 현장의정활동 일정으로 부득이 행사에는 참석하지 못했다. 행사에 참석한 신입생들은 교수진과 선배 원우들 앞에서 자신의 전공과 활동 분야를 소개하며 새로운 만남과 대학원 생활에 대한 기대를 전했다. 제30대 원우회는 신입생들에게 준비한 환영 선물을 전달했으며, 교수진과 기존 원우들도 박수로 이들의 새로운 출발을 축하했다. ◆ 최병찬 회장 중심 전공 아우르는 제30대 원우회… 후반기 활동 본격화 제30대 원우회는 최병찬 회장을 중심으로 손영탁·김교민 부회장과 부동산전공, 사회복지학과, 행정학과 원우들이 임원진으로 참여하며 전공 간 교류와 소통을 이어가고 있다. 임원진에는 부동산전공 형철호·염규대·김동규·장진영·강성운, 사회복지학과 김도연·박희경·김태정·고정미·이영설, 행정학과 오기원·김보성·이승주·임태준·김현수·정지영 원우 등이 참여해 각 분야에서 역할을 맡고 있다. 최병찬 회장은 이날 후반기 주요 활동계획을 설명하며 임원진과 원우들의 적극적인 참여를 당부했다. 제30대 원우회는 상반기 신입생 축하행사를 시작으로 임원 선출과 발대식, 권혁성 원장 주관 임원 임명장 수여식, 스승의 날 행사, 광교산 등반 및 족구대회, 대학원 선배 당선 축하, 후기 신입생 축하행사 등을 진행하며 원우 간 교류의 폭을 넓혀왔다. 후반기에는 오는 11월 14일 예정된 체육대회를 주요 행사로 추진한다. 특히 이번 체육대회는 외부에 의존하기보다 원우회와 원우들이 직접 기획하고 만들어가는 행사로 준비한다는 구상이다. 최 회장은 “올해 계속 말씀드린 것 중 하나가 다른 데 힘을 빌리지 않고 자체적으로 무엇인가 한번 해보자는 것이었다”며 “새로운 임원들도 보강한 만큼 어떤 프로그램으로 어떻게 진행할 것인지 우리가 함께 만들어가는 것”이라고 설명했다. 이어 “멋진 체육대회를 우리 힘으로 한번 만들어봤으면 좋겠다”고 말했다. ◆ 전공·기수 넘어 교류 넓힌다… 재학생·동문 연결까지 제30대 원우회는 후반기 공식 행사뿐 아니라 전공과 기수를 넘어 원우들이 일상적으로 정보를 공유하고 교류할 수 있는 소통 기반을 넓히는 데도 힘을 쏟을 계획이다. 최 회장은 “과대표들과 자리를 갖다 보면 서로 공유해야 할 여러 이야기가 많다”며 전체 원우가 함께 참여하는 소통 창구를 마련해 대학원과 원우회 활동에 관한 정보를 공유하고 교류를 확대하겠다는 구상을 밝혔다. 특히 제30대 원우회는 코로나19를 거치며 다소 뜸해졌던 원우 간 모임과 교류를 다시 활성화하는 데 의미를 두고 있다. 행정학과와 사회복지학과, 부동산전공 등 전공의 경계를 넘어 서로 다른 분야에서 쌓은 경험과 전문성을 공유하고, 선후배 원우들이 자연스럽게 교류할 수 있는 기회를 지속적으로 마련한다는 방향이다. 제30대 원우회는 10월 체육대회를 비롯해 11월 원우 교류행사, 12월 온라인 출석수업 간식 지원과 임원 송별식 등을 이어갈 계획이다. 이후 2027년 1월 대학원 연수와 제31대 원우회장 취임 및 인수인계, 2월 전기 졸업생 선물 전달 등을 추진할 예정이다. 이날 공식행사는 교수진과 재학생, 후기 신입생이 함께한 기념촬영으로 마무리됐다. 참석자들은 이후 만찬을 함께하며 전공과 학기를 넘어 서로의 근황과 경험을 나누고 새로운 원우들과 인사를 나누는 교류의 시간을 이어갔다. 제30대 원우회는 앞으로 재학 중 형성된 교류가 졸업과 함께 끊기지 않도록 동문회와 재학생 원우회 간 소통과 협력도 지속한다는 구상이다. 코로나19 이후 다시 활기를 찾아가는 원우 간 교류를 기반으로 재학생과 졸업생, 선후배가 함께 경험과 전문성을 나누는 공공정책대학원 공동체로 이어간다는 방향이다.

[행정포커스] ‘퍼블릭 서비스’란 이런 것… 이재준 수원특례시장 ‘빌라가꿈관리소’, 주거관리 사각지대 채우는 지방정부 롤모델 될까

- 민선 8기 탑동에서 시작한 ‘빌라가꿈관리소’… 민선 9기 4개 구역 483개 단지·4428세대로 확대 - 시범운영 통해 가능성 확인하고 정책 확장… 이재준표 생활밀착 행정 ‘성과에서 확산으로’ - 아파트 관리사무소 없는 빌라 밀집지역에 관리소장 배치… 청소·안전·공용시설 관리까지 - 관리소장 직접 골목 누비며 현장 살펴… 문제 발견하면 행정부서 연결, 주민·행정 가교 역할 - 이재준 시장 직접 현장 찾아 관리소장·주민 만나… ‘일상을 바꾸는 체감행정’ 운영 성과 점검 - 한뼘정원·클린데이 등 주민 참여·자율관리까지 확장… 2035년 수원 전역 30개소 목표 - 선행 빌라관리 모델서 한 단계 확장한 ‘수원형 퍼블릭 서비스’… 지방정부 생활행정 모델 가능성 주목

KKMNEWS 김교민 기자 | 퍼블릭 서비스(Public Service). 우리말로 풀어보면 결국 ‘공공을 위한 행정’이다. 시민의 일상에서 필요한 것을 찾아내고, 개인이 해결하기 어렵거나 기존 행정이 미처 닿지 못했던 영역을 공공서비스로 연결하는 일은 지방정부가 해야 할 중요한 역할 가운데 하나다. 이재준 수원특례시장이 최근 직접 찾은 ‘빌라가꿈관리소’ 현장은 이러한 지방행정의 역할과 함께 민선 8기에서 시작해 민선 9기로 이어지고 있는 수원시 생활밀착 행정의 변화를 보여준다. 민선 8기인 2025년 권선구 탑동에서 시범적으로 시작한 사업은 민선 9기 들어 4개 구역 483개 단지, 4428세대를 대상으로 하는 정책으로 확대됐다. 한 지역에서 시작해 가능성을 확인한 정책을 더 많은 시민이 이용할 수 있도록 확대하고, 관리에서 행정 연결과 주민 참여까지 기능을 넓혀가고 있다는 점에서 눈여겨볼 만하다. 아파트 주민들에게 관리사무소는 익숙하다. 공동시설에 문제가 생기거나 주거환경과 관련한 불편이 발생하면 이를 관리할 주체와 처리할 인력이 있다. 하지만 관리주체를 두기 어려운 소규모 빌라와 다세대·연립주택의 사정은 다르다. 공용공간 청소부터 쓰레기와 무단투기, 시설물 점검, 안전 문제까지 공동으로 관리해야 할 영역은 존재하지만 이를 상시 관리할 주체가 없는 곳이 적지 않다. 수원특례시는 이 같은 주거관리 사각지대에 ‘관리소장’을 배치했다. 이름 그대로 ‘빌라가꿈관리소’다. 수원시가 직접 관리소장을 채용하고 관리소장이 빌라 밀집지역을 순회하며 청소와 안전순찰, 공용시설 유지관리 등을 맡는다. 주민 생활 속에서 문제를 발견하면 필요한 경우 관계부서와 연결해 행정조치로 이어질 수 있도록 하는 역할도 한다. ◆ 민선 8기 탑동에서 시작… 민선 9기 ‘성과에서 확장으로’ 빌라가꿈관리소는 민선 8기인 2025년 권선구 탑동에서 시범사업으로 출발했다. 관리주체가 없거나 관리가 취약한 30세대 미만 다세대·연립주택 밀집지역의 주거환경을 지방정부가 직접 살피겠다는 취지였다. 수원시는 탑동 시범운영을 통해 주거환경 관리와 주민 소통 등 사업의 가능성을 확인하고 올해 본격적인 확대에 나섰다. 기존 탑동에 장안구 송죽·파장동, 조원1동, 권선구 호매실·금곡동 등 3개 구역을 추가해 현재 4개 구역 483개 단지, 4428세대가 관리 대상이다. 관리초소도 탑동공원과 소정어린이공원, 다람쥐어린이공원, 매화공원에 각각 설치됐다. 수원시는 관리소장 4명을 채용해 지난 6월 26일부터 확대 운영에 들어갔다. 관리소장은 평일 오전 8시부터 오후 5시까지 담당지역을 맡아 청소와 안전순찰, 시설 유지관리 등 공용시설 관리업무를 수행한다. 특히 현장 이동수단을 이용해 빌라 밀집지역 골목 곳곳을 직접 순회하며 밤사이 발생한 안전 위험요소를 살피고 쓰레기와 무단투기 현장을 확인한다. 비가 예보되면 배수구를 점검하고 시설물에 문제가 발견되면 관련 부서에 전달한다. 2025년 한 지역에서 시작한 시범사업이 1년 만에 수천 세대의 생활환경을 살피는 공공서비스로 확장된 것이다. 그동안 사실상 주민 개개인의 몫으로 남아 있던 소규모 공동주택의 ‘관리 공백’을 지방정부가 행정서비스의 영역으로 가져왔다는 점에서 정책적 의미도 작지 않다. ◆ 직접 현장 찾은 이재준 시장… 관리소장·주민 만나 ‘체감행정’ 점검 이재준 시장도 지난 3일 빌라가꿈관리소 현장을 직접 찾았다. 이 시장이 자신의 페이스북을 통해 공개한 현장에는 빌라가꿈관리소를 찾아 관리소장들의 활동을 살펴보고 주민들과 직접 만나 이야기를 나누는 모습이 담겼다. 이날 현장에는 ‘소규모 노후 빌라 거주자의 일상을 바꾸는 체감행정’이라는 빌라가꿈관리소의 정책 방향도 제시됐다. 이 시장은 관리소장의 역할을 ‘빌라 골목의 관리소장이자 주민과 행정을 잇는 연결고리’로 설명했다. 관리소장이 골목을 살피다 안전·시설·환경 문제를 발견하면 현장에서 처리할 수 있는 사항은 직접 관리하고, 행정적인 조치가 필요한 문제는 수원시 관련 부서로 연결한다. 주민이 문제가 생길 때마다 행정기관의 담당부서를 찾아야 하는 구조에서 현장에 배치된 관리인력이 일상적으로 주거환경을 살피고 필요한 행정서비스로 연결하는 접점을 만든 것이다. 이 시장은 현장에서 만난 주민들로부터 골목이 이전보다 깨끗하고 안전해졌다는 이야기도 들었다고 전했다. 민선 8기에 시작한 정책을 민선 9기 들어 확대하고, 다시 시장이 현장을 찾아 운영 상황과 주민 체감도를 살폈다는 점도 주목된다. 정책 발굴과 시범운영, 성과 확인, 확대 시행, 현장 점검으로 이어지는 과정이다. ◆ 청소·안전에서 주민 참여까지… 2035년 30개소 확대 민선 9기의 빌라가꿈관리소는 관리 대상지역을 늘리는 데서 멈추지 않는다. 이재준 시장은 주민들이 작은 정원을 함께 조성하고 관리하는 ‘빌라가꿈 한뼘정원’, 주민들이 골목 청소에 직접 참여하는 ‘빌라가꿈 클린데이’ 등을 운영해 주민 참여를 넓혀나갈 계획이다. 수원시 공식 사업계획에도 주민 소통과 협력을 위한 공동체 활성화 프로그램을 운영하고 주민 자율관리 기반을 강화한다는 방향이 담겨 있다. 공공이 관리서비스를 제공하는 단계에서 주민이 자신의 주거환경을 함께 관리하는 구조로 정책의 범위를 확장하는 것이다. 장기적인 로드맵도 마련했다. 이 시장은 현재 4개 구역에서 운영하고 있는 빌라가꿈관리소를 오는 2035년까지 수원 전역 30개소로 확대하겠다는 목표를 밝혔다. 민선 8기 한 곳에서 시작한 시범사업이 민선 9기 4개 구역으로 확대되고, 다시 수원 전역을 대상으로 하는 장기적인 주거관리 정책으로 발전하는 단계에 들어선 셈이다. ◆ 선행 모델서 한 단계 확장… ‘관리→행정 연결→주민 참여’로 소규모 공동주택의 관리 공백을 지방정부가 보완하려는 시도가 수원이 처음은 아니다. 서울 강북구 등 일부 지방정부에서도 앞서 ‘빌라관리사무소’를 운영하며 청소와 안전순찰, 주차·시설관리 등 빌라 밀집지역에 공공관리 서비스를 제공해왔다. 관리주체가 없는 소규모 공동주택에도 아파트 관리사무소와 같은 관리서비스가 필요하다는 가능성을 보여준 선행 사례다. 수원시의 빌라가꿈관리소에서 주목할 부분은 이러한 공공관리 개념을 수원의 주거환경과 행정체계에 맞춰 확장하고 있다는 점이다. 관리소장이 골목을 청소하고 시설물을 살피는 역할에 머물지 않는다. 현장에서 안전·시설·환경 문제를 발견하면 관련 행정부서와 연결해 필요한 조치로 이어지도록 하고 주민과 행정 사이의 가교 역할까지 맡는다. 여기에 한뼘정원과 클린데이 등 주민 참여 프로그램을 접목하고 주민 자율관리 기반까지 만들어간다는 구상이다. ‘현장관리’에서 ‘행정 연결’로, 다시 ‘주민 참여와 자율관리’로 이어지는 구조다. 민선 8기 시범운영을 거쳐 민선 9기 확대사업으로 전환하고 2035년 30개소라는 장기적인 목표까지 설정했다는 점도 수원형 모델의 특징이다. 선행 지방정부가 빌라 공공관리의 필요성과 가능성을 보여줬다면, 수원은 현장관리와 행정서비스, 주민 참여와 자율관리, 장기적인 확대계획을 연결한 하나의 주거관리 체계로 발전시키고 있는 것이다. ◆ ‘퍼블릭 서비스’… 민선 8기의 시작, 민선 9기 시민 체감 성과로 빌라가꿈관리소가 주목되는 이유는 사업 규모에만 있지 않다. 지방정부가 시민의 일상에서 행정수요를 발견하고 이를 공공서비스로 만들고, 현장에서 가능성을 확인한 뒤 정책을 보완·확장해 하나의 행정체계로 만들어가는 과정에 의미가 있다. 아파트와 빌라는 모두 시민이 생활하는 공동주택이지만 관리환경에는 차이가 존재한다. 특히 30세대 미만 다세대·연립주택은 자체적인 상시 관리체계를 갖추기 쉽지 않다. 수원시는 이 영역에 공공이 채용한 관리인력을 투입하고 주민과 행정 사이에 새로운 연결점을 만들었다. 수원시가 올해 사업대상지를 선정할 당시에도 공동주택 밀집도와 노후도뿐 아니라 안전 취약성과 관리소 설치 여건 등을 종합적으로 평가했다. 11개 신청지 가운데 3개 구역을 선정했다는 점에서도 지역의 관리서비스 수요를 엿볼 수 있다. 퍼블릭 서비스는 결국 시민에게 필요한 공공서비스가 무엇인지 찾아 행정으로 구현하고 시민이 실제 생활에서 그 변화를 체감하도록 만드는 과정이라고 할 수 있다. 민선 8기에 시작한 빌라가꿈관리소를 민선 9기 들어 확대하고 있는 이재준 시장의 행정 역시 이제 ‘시작’에서 ‘성과와 확장’의 단계로 넘어가고 있다. ◆ 이재준표 수원형 ‘퍼블릭 서비스’, 지방정부 생활밀착 행정 롤모델 될까 물론 빌라가꿈관리소가 완성된 정책이라고 단정하기에는 이르다. 현재 관리대상 4428세대에 관리소장은 4명이다. 사업이 확대될수록 관리인력과 예산을 어떻게 안정적으로 확보할 것인지, 관리서비스의 범위를 어디까지 설정할 것인지, 주민 자율관리와 공공관리의 역할을 어떻게 조율할 것인지도 풀어야 할 과제다. 2035년 30개소 확대 계획을 지속적으로 추진하기 위한 행정·재정적 기반을 갖추는 것도 중요하다. 그럼에도 민선 8기 한 곳에서 시작한 정책을 시범사업에 머물게 하지 않고, 운영 결과를 토대로 민선 9기 들어 4개 구역 483개 단지, 4428세대로 확대한 과정은 눈여겨볼 만하다. 현장관리와 행정 연결에 주민 참여와 자율관리까지 더하면서 정책의 범위를 넓히고, 장기적인 확대 방향까지 제시하고 있다는 점도 주목된다. 새로운 정책을 처음 만들어내는 것만이 지방정부의 정책 역량은 아니다. 시민에게 필요한 정책을 찾아 현장에서 검증하고, 그 결과를 토대로 보완·확장해 지속 가능한 행정서비스로 정착시키는 것 역시 중요한 역량이다. 이재준 시장은 현장 방문 이후 “내 집 앞을 더 깨끗하고 안전하게, 시민이 일상에서 체감하는 변화를 꾸준히 만들어가겠다”고 밝혔다. 퍼블릭 서비스(Public Service), 공공을 위한 행정. 시민이 살아가는 현장에서 필요한 행정수요를 발견하고, 관리주체가 없어 생긴 공백에 공공의 역할을 연결해 주민이 일상에서 체감할 수 있는 서비스로 만드는 것. 여기에 주민 참여와 자율관리까지 이어질 수 있는 기반을 만드는 것이 수원시 ‘빌라가꿈관리소’가 향하는 방향이다. 민선 8기에 시작한 정책은 현장에서 가능성을 확인했고, 민선 9기에는 더 많은 시민의 일상으로 서비스 영역을 넓혀가고 있다. 이재준 수원특례시장이 추진하는 ‘빌라가꿈관리소’가 수원의 주거관리 사각지대를 얼마나 촘촘하게 채워갈지 주목된다. 나아가 선행 모델을 수원의 현실에 맞게 확장·고도화한 ‘수원형 퍼블릭 서비스’가 다른 지방정부에서도 참고할 수 있는 생활밀착 행정의 새로운 모델로 자리 잡을 수 있을지 지켜볼 대목이다.

경기도의회 김영훈 의원, ‘결혼이 페널티가 되는 현실’...임차보증금 이자지원 복원해야...

KKMNEWS 김교민 기자 | 경기도의회 교육행정위원회 김영훈 의원(더불어민주당, 화성3)은 3일 제393회 임시회 3차 본회의 5분 자유발언을 통해 청년과 신혼부부의 주거비 부담을 완화하기 위한 ‘임차보증금 대출이자 지원 사업’의 즉각적인 복원을 경기도에 강력히 촉구했다. “혼자 살면 각자 5천만원, 결혼하면 둘이 합쳐 7,500만원” 김영훈 의원이 발언에서 제시한 숫자이다. 결혼하는 순간 두 사람 몫 1억 원이 부부합산 7,500만 원으로 줄어든다. 김 의원은 "둘이 나눠 벌면 한 사람당 3,750만 원, 실수령 월 280만 원 남짓의 평범한 맞벌이"라며 "열심히 맞벌이한 것이 오히려 탈락의 이유가 되는 것, 이것이 결혼 페널티"라고 지적했다. 또한, "청년과 신혼부부에게 집은 단순히 '어디서 살 것인가'의 문제가 아니라, '앞으로 어떻게 살아갈 것인가'의 문제"라며 "이것은 결코 남의 일이 아니다"라고 강조했다. 국가데이터처 2024년 신혼부부통계에 따르면 전국 신혼부부의 30.3%인 약 29만쌍이 경기도에 살고, 이 중 57%가 무주택, 무주택 부부의 84%가 대출을 안고 있다. 주거 불안은 출산으로 이어져, 무주택 부부의 유자녀 비중은 47%로 유주택 부부보다 9%포인트 이상 낮았다. 주목할 대목은 경기도가 이미 이 문제의 답을 갖고 있었다는 점이다. 정부는 지난 8월에야 결혼 페널티 해소와 함께 전세대출 소득요건을 1억 원으로 상향하는 방안을 내놓았다. 반면 경기도는 그보다 앞서 중위소득 200%, 약 1억 원까지 대상을 넓힌 이자지원 사업을 설계해 둔 상태였다. 정부 문턱에 걸린 맞벌이 신혼부부까지 끌어안기 위한 설계였다. 도가 100억 원을 대고 시군이 함께하면 총 333억 원으로 최소 1만 6천여 가구를 지원 할 수 있는 구조였지만, 2026년 제2회 추가경정예산에서 전액 삭감됐다. 김 의원은 "재정이 어려울수록 가장 나중까지 지켜야 할 것이 청년의 정착을 도와줄 주거 사다리"라며 "정부보다 먼저 옳았던 정책을, 다른 누구도 아닌 경기도가 스스로 접었다"고 지적했다. 정부 대책을 기다릴 수 없다는 점도 분명히 했다. 김 의원은 "정부 발표는 발표일 뿐, 시행 시기도 구체적인 기준도 아직 나오지 않았다"며 "그러나 이자 고지서는 매달 어김없이 날아온다. 이 공백을 메우는 것이 경기도의 역할"이라고 말했다. 김 의원은 추미애 도지사를 향해 "지사님께서 결단해 주시면 바로 되살릴 수 있는 사업"임을 강조했다. 이어 취임 전 “청년을 배제하는 사회는 미래가 없다”고 했던 지사의 말을 언급하며 "시작 직전에 멈춘 청년·신혼부부 임차보증금 대출이자 지원을 복원하고 안정적인 예산으로 뒷받침해 달라"고 요청했다. 마지막으로 "의회도 그 사다리가 흔들리지 않도록 조례로 뒷받침하겠다"고 밝혀, 관련 조례 제정에 나설 뜻을 내비쳤다.

이재준 수원특례시장, "빌라가꿈관리소, 수원 전역으로 확대해 더 살기 좋은 동네 만들겠다"

이재준 수원시장, 빌라가꿈관리소 1호점(탑동) 방문해 주민들과 소통

KKMNEWS 김교민 기자 | 이재준 수원특례시장이 3일 권선구 탑동에 있는 ‘빌라가꿈관리소’를 방문해 “시민 여러분이 ‘우리 동네가 살기 좋아졌다’고 느낄 수 있도록, 빌라가꿈관리소를 수원 전역으로 확대하겠다”고 말했다. 이재준 시장은 지난해 8월 운영을 시작한 빌라가꿈관리소 제1호점(탑동 746-1번지)을 찾아 사업 성과를 점검하고, 지역 주민들을 만나 이야기를 들었다. 이재준 시장은 “빌라가꿈관리소는 시민 삶을 더 가까이에서 더 촘촘하게 살피는 생활밀착형 행정 서비스”라며 “지역별 여건과 수요를 꼼꼼하게 살펴 장기적으로는 빌라가꿈관리소를 수원 전역 30개소로 확대해 관리 사각지대를 줄여 나가겠다”고 밝혔다. 빌라가꿈관리소는 관리 주체가 없어 주민들이 불편을 겪는 소규모 공동주택 밀집 지역에 수원시가 채용한 ‘가꿈소장’을 배치해 청소와 안전순찰, 공용시설 유지관리 등을 지원하는 사업이다. ‘빌라 공동 관리소’ 역할을 하며 쾌적하고, 안전한 주거 환경을 만든다. 2025년 8월 탑동에서 시범 사업을 시작했고, 올해 6월 장안구 송죽·파장동, 장안구 조원1동, 권선구 호매실·금곡동 등 3개 구역을 추가해 모두 4개 구역에서 운영하고 있다. 시범 사업 운영 기간 주민만족도 조사에서 91.7점을 받을 정도로 주민들 만족도가 높다. 수원시는 수원시 전역을 조사해 관리가 필요한 지역을 선정하고, 향후 빌라가꿈관리소를 30개소까지 확대할 계획이다.

성남시, 김정운 소장 초빙 '희망성남 토크콘서트' 개최

‘마음을 움직이는 소통의 심리학’ 주제 … AI 시대 소통과 관계의 의미 조명

KKMNEWS 김교민 기자 | 성남시는 올해 네 번째 ‘희망성남 토크콘서트’ 강연자로 문화심리학자 김정운 여러가지문제연구소 소장을 초빙한다. 강연은 오는 9월 14일 오후 3시 시청 1층 온누리에서 열린다. 토크콘서트 주제는 ‘마음을 움직이는 소통의 심리학’이다. 김 소장은 인공지능(AI) 시대에 필요한 소통과 상호작용의 의미를 일상 속 사례를 통해 알기 쉽게 설명한다. 코로나19 팬데믹 이후 심화된 관계 단절의 문제도 다룬다. 서로의 차이를 이해하고 건강한 관계를 형성하기 위해 필요한 태도와 실천 방안을 제시한다. 김 소장은 독일 베를린자유대학교 전임강사와 명지대학교 교수 등을 역임했다. 저서로는 『창조적 시선』, 『말하지 않고 말하기』 등이 있다. 강연은 무료로 진행된다. 참여를 희망하는 시민은 성남시 평생학습 통합플랫폼 ‘배움숲’ 홈페이지에서 선착순 600명까지 사전 신청할 수 있다. 사전 신청을 하지 못한 시민은 행사 당일 잔여 좌석에 한해 현장 입장할 수 있다.